根据这个标准衡量，刘裕独角兽们大多是无关紧要的。

该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，为何为战服务于特定的项目，项目结束后大家各奔东西。这也在某种程度上推动着企业制度变革，神君驱动经济运行的效率提升。

之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，刘裕在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、刘裕定价、品牌传播、产品或内容出售的全产业链。企业可以借助共享经济服务交易平台、为何为战知识付费平台、为何为战内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，让供求双方更自由的选择，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关系，打破既有行业与企业的禁锢，以一种近乎完全竞争的市场模式，激发组织创新活力。早在去年底，神君裁员阴影笼罩的北京互联网界。

在未来，刘裕自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，刘裕在组织弱化，个人凸显的时代，IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。所以说，为何为战当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。

互联网的聚合、神君开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。

有数据显示，刘裕在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，为何为战曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

第二道坎，神君你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。去年十月份，刘裕企业管理云服务商“理才网”宣布获得6亿元B轮融资，成为国内当前企业级服务领域最大一笔B轮融资，在资本寒冬格外引人注目。

另外就是跟BAT的合作，为何为战其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。但是在专业的深度，神君不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。